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Wir helfen Unternehmen dabei, KI-Anwendungsfälle zu identifizieren und in drei wichtigen Schritten ein tiefes Verständnis der Ziele (OKRs), ihrer Daten und Ressourcen zu entwickeln. Die Ziele des Unternehmens verstehen Der erste Schritt besteht darin, die strategischen Ziele des Unternehmens zu verstehen. Was sind seine Wachstums-, Profitabilitäts- oder Innovationsziele? Sobald Sie die Geschäftsziele gut verstanden haben, können Sie damit beginnen, Bereiche zu identifizieren, in denen KI einen Mehrwert schaffen könnte. Verfügbare Daten auswerten KI ist eine datenbasierte Technologie. Daher ist es wichtig, die im Unternehmen vorhandenen Daten auszuwerten. Sind diese Daten von ausreichender Qualität? Ist das Volumen ausreichend? Verfügt das Unternehmen über die Ressourcen, Daten zu sammeln und zu bereinigen? KI-Chancen identifizieren Sobald wir ein gutes Verständnis der Geschäftsziele und der verfügbaren Daten haben, helfen wir Ihnen, die KI-Chancen zu identifizieren, die das größte Geschäftspotenzial zur Verbesserung der Leistung Ihres Unternehmens haben.
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Durch die Einführung unserer Cybersicherheitsstrategien können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Cyberangriffen stärken und ihre Vermögenswerte, Daten und ihren Ruf schützen. Letztendlich ermöglicht dies ihnen das Überleben und Wachstum.
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Unser Ziel: Ihnen dabei zu helfen, ein Unternehmen zu schaffen, in dem jeder erfolgreich ist und sein Bestes gibt. Werden Sie Ihr Partner für exzellentes HR. Gewinnen und binden Sie die besten Talente mit unserer umfassenden und personalisierten Lösung. Bei Syntezia unterstützen wir Sie bei allen wichtigen Schritten, um ein großartiger Arbeitsplatz zu werden.
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Wir helfen Ihnen, eine nachhaltige ESG-Strategie zu entwickeln und neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Dadurch kann Ihr Unternehmen Risiken reduzieren, neue Investoren gewinnen und mit einer maßgeschneiderten nachhaltigen Strategie profitabel wachsen. Unsere ESG-Beratungsleistungen können Unternehmen viele Vorteile bringen, wie z. B. die Verbesserung der ESG-Leistung, die Stärkung von Reputation und Vertrauen, die Reduzierung von Kosten und Risiken sowie die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.
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Durch die Einführung agiler Strategien können Unternehmen dynamisches Risikomanagement nutzen, um Werte zu schaffen, ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Risiken zu verbessern, Chancen zu optimieren und ihre Wettbewerbsposition zu stärken. Ob Cyber-Risiken, Reputationsrisiken, Markt- oder Kontrahentenrisiken – wir helfen Ihnen, Ihre Prioritäten klarer zu erkennen.
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Co-Creation ist ein leistungsstarkes Instrument, das Unternehmen dabei helfen kann, ihre Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, Innovationen zu entwickeln, ihre Beziehung zu ihren Kunden zu stärken und ihr Markenimage zu verbessern. Unsere Co-Creation-Workshop-Formate bieten Ihnen folgende Vorteile: 1. Zusammenarbeit und Interaktion in Echtzeit: Das Workshop-Format ermöglicht den Teilnehmern die Zusammenarbeit und Interaktion in Echtzeit, was Kreativität und Ideengenerierung fördert. Sie können ihre Ideen, Kommentare und Vorschläge spontan und direkt teilen, was zu umfassenderen und umfassenderen Lösungen führt. 2. Lernen und Wissensaustausch: Codesign-Workshops ermöglichen es den Teilnehmern, voneinander zu lernen und ihr Wissen und ihre Expertise zu teilen. Dies kann besonders für multidisziplinäre Teams von Vorteil sein, da es dazu beiträgt, Silos aufzubrechen und ein gemeinsames Verständnis für Probleme und Ziele zu schaffen. 3. Schnelle Entscheidungen und Prototypen: Das Workshop-Format ermöglicht es Ihnen, schnelle Entscheidungen zu treffen und schnell funktionierende Prototypen zu erstellen. Dies ermöglicht das Testen und Verfeinern.
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Eine erfolgreiche Mission zur digitalen Transformation erfordert einen methodischen Ansatz und das Engagement aller Stakeholder im Unternehmen. Durch das Befolgen der Schritte und Schlüsselerfolgsfaktoren können Unternehmen ihre Erfolgschancen erhöhen.
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Wir unterstützen Unternehmen, die der CSRD-Richtlinie entsprechen wollen und ermöglichen so Investoren, zivilgesellschaftlichen Organisationen, Verbrauchern und anderen Stakeholdern eine Einschätzung des Nachhaltigkeitsgrades dieser Unternehmen. Was ist duale Materialität? Welche Geschäftsmöglichkeiten kann diese neue Verordnung mit sich bringen? Wie bereitet man sich ruhig und effektiv auf die CSRD vor? Welche Instrumente sollten zur Einhaltung eingesetzt werden?
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