Mit unserem Foresight-Workshop-Format bieten wir Ihnen 3 konkrete Vorteile

Unsere Expertise und Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von Workshops:

• Externe Berater verfügen über fundiertes Fachwissen und Erfahrung im Foresight . Sie sind mit den verschiedenen Foresight-Methoden und -Tools vertraut und können diese an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens anpassen.
• Neutralität und Objektivität: Externe Berater sind den Anliegen des Unternehmens gegenüber neutral und objektiv. Dies ermöglicht es ihnen, Diskussionen zu erleichtern und konstruktivere Schlussfolgerungen zu ziehen.
• Vielfalt der Standpunkte: Externe Berater können unterschiedliche Standpunkte und Fachkenntnisse in den Foresight-Workshop einbringen. Dadurch können wir unsere Gedanken bereichern und neue Perspektiven erkunden.

Bestes Werkstattmanagement, um Sie von dieser Last zu befreien:

• Framing und Animation: Externe Berater werden für die Durchführung von Foresight-Workshops geschult. Sie sorgen für einen reibungslosen Ablauf des Workshops und stellen sicher, dass alle Teilnehmer einbezogen werden.
• Zeitmanagement: Externe Berater können die Workshop-Zeit effizient verwalten und sicherstellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.
• Monitoring und Evaluation: Externe Berater können den Foresight-Workshop begleiten und auswerten. Dadurch ist es möglich, die Wirkung des Workshops zu messen und Lehren für die Zukunft zu ziehen.

Konkretere Ergebnisse, da es keine internen politischen Probleme gibt:

• Erstellung von Liefergegenständen: Externe Berater können am Ende des Foresight-Workshops konkrete Liefergegenstände wie Berichte, Präsentationen oder Aktionspläne erstellen.
• Konkrete Empfehlungen: Externe Berater können konkrete Empfehlungen aussprechen, um das Unternehmen bei der Umsetzung der Schlussfolgerungen des Foresight-Workshops zu unterstützen.
• Bessere Aneignung der Ergebnisse: Externe Berater können den Teilnehmern helfen, die Ergebnisse des Foresight-Workshops zu übernehmen und in die Praxis umzusetzen.