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Vorbereitung auf Verhandlungen
Wenn Sie wenig Zeit haben, sich auf eine Verhandlung vorzubereiten, ist es wichtig, sich auf die wichtigsten Elemente zu konzentrieren. Hier einige Tipps: Informieren Sie sich über die andere Partei. Wer ist sie ? Was sind seine Ziele? Was sind seine Einschränkungen? Definieren Sie Ihre Ziele. Was wünschen Sie sich von der Verhandlung? Bereiten Sie Ihre Argumentation vor. Mit welchen Argumenten unterstützen Sie Ihre Ziele? Üben Sie das Verhandeln. Finden Sie jemanden, mit dem Sie ein fiktives Szenario aushandeln können. Durchschnittliche Zeit: Wer etwas mehr Zeit hat, kann sich gründlicher vorbereiten. Hier noch einige weitere Tipps: Führen Sie eine Situationsanalyse durch. Wie ist die aktuelle Situation? Was sind die Stärken und Schwächen jeder Partei? Führen Sie eine Simulation der Verhandlung durch. Stellen Sie sich vor, wie sich die Verhandlung entwickeln wird und welche verschiedenen Optionen möglich sind. Nehmen Sie die Einwände der anderen Partei vorweg. Wie werden Sie auf seine Einwände reagieren? Wenn Sie viel Zeit zur Vorbereitung haben, können Sie sich die Zeit für eine gründliche Analyse der Situation nehmen. In allen Situationen sind wir für Sie da
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Businessplan-Vorlage
Ein Businessplan ist ein unverzichtbares Dokument für jeden Unternehmer. Es ermöglicht Ihnen, die Strategie jedes Unternehmens zu definieren und sie potenziellen Investoren zu präsentieren. Es ist wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, Ihren Geschäftsplan sorgfältig zu verfassen und dabei die Anweisungen befolgen. Unser Modell besteht aus 5 Teilen. Das herunterladbare Dokument ist ein bearbeitbares MS-Word-Dokument mit den fünf Abschnitten und Erläuterungen auf Französisch zur Vervollständigung. Dies ermöglicht Ihnen, Ihren Fortschritt und den Reifegrad Ihres Geschäftsvorhabens in den 5 wesentlichen Dimensionen Ihres Unternehmens zu erkennen und hilft Ihnen bei der Selbsteinschätzung. Das Dokument ist unter Creative Commons CC BY-NC-SA 4.0 lizenziert, sein Autor ist Yves Zieba. Businessplan-Vorlage © 2024 von Yves Zieba ist lizenziert unter Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
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Beurteilung der Fähigkeiten
Gemeinsam führen wir Ihre Kompetenzbewertung durch (Soft Skills, Hard Skills, Future Skills). Eine gute Vorbereitung ist der Schlüssel. Dabei geht es darum, Ihre Ziele und Erwartungen zu definieren sowie Daten über sich selbst und Ihr berufliches Umfeld zu erheben. Der erste Schritt besteht darin, Ihre Ziele und Erwartungen zu definieren. Was möchten Sie mit Ihrer Kompetenzbewertung erreichen? Möchten Sie den Job wechseln, beruflich vorankommen oder sich einfach selbst besser kennenlernen? Sobald Ihre Ziele klar sind, können Sie die Art der Kompetenzbewertung auswählen, die am besten zu Ihnen passt. Um Ihre Fähigkeiten und Motivationen vollständig zu verstehen, ist es wichtig, Daten über sich selbst und Ihr berufliches Umfeld zu sammeln. Dies kann durch Tests, Fragebögen, Interviews oder sogar Rollenspiele erfolgen. Die Kompetenzbewertung ist ein aktiver Prozess. Wir bitten Sie, sich an den verschiedenen Phasen aktiv zu beteiligen. Dadurch erhalten Sie eine für Sie möglichst relevante Beurteilung. Sobald die Bewertung abgeschlossen ist, ist es wichtig, die Empfehlungen und Ihren Aktionsplan zu befolgen
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